這是跨領域整合的時代！對於企業組織而言，如何形成真正的「跨領域團隊學習型組織」與「培養跨領域整合型人才」是企業面對這個時代趨勢的核心重點發展方向。從個人學習觀點而言，學習成長是點、線、面發展的過程。在這資訊科技加速發展導致知識急速爆炸的時代，多元學習的管道是非常暢通的。然而，不論是個人或是組織學習，最大的挑戰莫過於如何培育「系統工程與系統管理的系統思維與作為」能力！
為此，本系列課程規劃十大精實主題工作坊，並且特別創新規劃雙講師以及在各類特色企業舉辦培訓活動的模式，培訓講師與培訓地點設計特色說明如下：
培訓講師：
採雙講師模式進行實務實踐與方法應用的對話，除了吳崇讓董事長、林均燁教練之外，將會依據課程屬性在不同的企業場域安排相關企業經營者共同對話、用以引導相關主題的深度思考與互動討論！
培訓地點：
十大精實主題活動依據活動主題屬性而規劃不同企業場域進行活動，用以在主題工作坊培訓之餘同時讓學員們參訪不同產業的特色、提升學員跨領域知識能量、創造「交流的速度越快、創新的速度越快」的企業精實創新成長契機！
2021年，十天的系列工作坊課程規劃如下：
一、2021/03/19星期五：精實領導：巨變時代的創新變革系統思維
活動地點：全拓工業股份有限公司
領導者不學習就可能不知道未來趨勢與外部競爭問題、甚至於也不知道自己企業內部的問題！唯有不斷有效學習的領導才能洞見問題、擬定戰略、發展未來！精實思維是領導者必備思維能量，是一切成功經營的關鍵核心。
a. 循環型微笑曲線組織系統觀點
b. 現在的領導力＝未來的競爭力
c. 系統化精實思維的內涵與價值
二、2021/04/16星期五：精實創新：點子到商業模式的系統化創新
活動地點：達穎專利師事務所
觀察全球企業的過往浮沉，可以斷定：不創新、就會衰退、甚至滅亡！唯有具備高效創新能量的組織才有機會向上提升！那麼，企業、尤其是中小企業如何在創新發展工作上打造最高效率、最低成本的創新系統？
a. 系統化精實創新方法完整解讀
b. 設計思考以及使用者體驗設計
c. 挖掘創新需求的其它關鍵方法
三、2021/05/21星期五：精實開發：高效產品設計與開發系統實務
活動地點：歐群科技股份有限公司
創新與產品設計開發有著密不可分的前後關係。擁有優越的系統創新概念，還需要具備優秀的產品設計與開發系統，才能夠在縮短學習曲線、降低失敗成本的最高綜效目標上開發出符合市場需求的產品與服務系統。
a. 第四代研發的關鍵企業轉捩點
b. 高效產品設計與開發系統方法
c. 同步工程與創造力工程的整合
四、2021/06/18星期五：精實生產：在有限空間創造最大有效產能
活動地點：全拓工業股份有限公司
生產製造是多數產業創造價值的核心工作。在微利時代，「從系統觀點持續改善生產製造整體環境，提升生產製造總和效能，在有限空間創造最大有效產能」是生產製造業的競爭關鍵、也是面對智慧製造發展的基礎！
a. 以價值流程梳理生產製造流程
b. 以自働化與即時供應提昇效能
c. 走動管理與各種管理看板應用
五、2021/07/16星期五：精實品牌：品牌行銷服務的系統為王之道
活動地點：麥世科股份有限公司
『能賣是王、市場為王』！然而，品牌與市場發展卻是許多企業的大罩門！品牌與市場發展的要因有哪些？常見的營銷方法是否足以引導發展品牌與市場？如何讓中小企業也能夠在最低成本條件下發展品牌與市場？
a. 從商業模式看品牌與市場發展
b. 系統化精實品牌行銷服務方法
c. 數位化轉型下的智慧商務系統
六、2021/08/20星期五：精實數位：精實數位化轉型是未來的轉機
活動地點：東培工業股份有限公司
智慧數位化轉型在各種領域的應用是避無可避的未來趨勢！這是危機，更是通往未來的轉機！「精實數位化轉型」已經在智慧製造、智慧醫療...等許多領域成為通用的數位化轉型系統化步驟方法。而且，適用於各種規模產業！
a. 智慧數位化轉型的趨勢與影響
b. 各種企業營運領域的數位轉型
c. 精實數位化轉型的系統化架構
七、2021/09/17星期五：精實戰略：勝兵先勝的創新戰略系統規劃
活動地點：帝寶工業股份有限公司
孫子兵法「勝兵先勝而後求戰」！戰略規劃是組織永續發展的關鍵！然而，為什麼大部分組織缺乏戰略規劃的能力，陷入「滿天是金條、要抓沒半條」這種想做、卻無能為力的窘境？戰略與創新之間又是什麼樣的關係？
a. 創新戰略地圖展開實務工作坊
b. 市場拉動型戰略發展藍圖實務
c. 從戰略規劃到組織領導與執行
八、2021/10/15星期五：精實組織：精實、開放、數位化組織發展
活動地點：璨揚企業股份有限公司
「攘外必先安內」，為讓企業永續發展變得可行，必須先行展開組織部門、跨部門以及延伸企業外部資源的營運整合議題探討，從戰略與組織文化構面發展高綜效的精實、開放型組織，奠定通往數位化組織的基礎！
a. 數位組織發展趨勢與必備能力
b. 如何打造『團隊』的組織文化
c. 精實與開放組織系統發展模式
九、2021/11/19星期五：精實人才：落實企業目標到人才職能展開
活動地點：全拓工業股份有限公司
「要造物、先造人」！事在人為，但是如果人的工作能力與素養不足，工作品質自然不會好！系統化策略性人力資源管理必須從策略目標往下展開到職能系統與績效評量系統，同時搭配人才激勵方案，才能留住好人才。
a. 杜拉克與稻盛的組織人才觀點
b. 策略目標到組織職能發展系統
c. 人才的問題導向實踐學習模式
十、2021/12/17星期五：精實人生：學員利他利己的願景工程情境
活動地點：全拓工業股份有限公司
「利他、利己、再利他」，精實人生的定義就是人在一生所創造的價值除以所消費的成本與浪費！透過前述課程引導與討論，本課程邀請每位學員分享自己的精實人生願景目標與工程。
a. 學員系統化精實企業實踐發表
b. 學員的精實人生願景情境分享
c. 典範企業領導的精實人生故事
d. 典範企業領導與學員結業座談
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